??2025年4月19日上午，山東勝利在研發(fā)樓二樓會(huì)議室召開了3月份及一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司全體中高層管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，銷售公司、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)設(shè)備部分別就公司一季度產(chǎn)銷量完成情況、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、主要材料消耗情況以及加工費(fèi)組成、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、機(jī)組作業(yè)率、設(shè)備管理情況進(jìn)行了分析匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)中的內(nèi)容，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和質(zhì)詢，相關(guān)生產(chǎn)單位對(duì)此做出細(xì)致分析并制定了整改措施和后續(xù)關(guān)注要點(diǎn)。本次分析會(huì)不再采用各基層單位逐一匯報(bào)的模式，首次將匯報(bào)內(nèi)容根據(jù)管理內(nèi)容進(jìn)行了板塊劃分，由五個(gè)代表單位進(jìn)行匯報(bào)；同時(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)比上除進(jìn)行了同期和累計(jì)數(shù)據(jù)，還引入同行業(yè)其他公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向參照，查找差距和問題。

最后，公司總經(jīng)理張圣光對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出以下要求：

1、公司發(fā)展要開拓思路，積極走出去，不能關(guān)起門來搞生產(chǎn)搞管理，多與行業(yè)內(nèi)其他管廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將好的經(jīng)驗(yàn)和措施提煉加工，運(yùn)用到公司的生產(chǎn)管理過程中，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

2、控制公司運(yùn)營(yíng)成本。自購(gòu)買原材料起，至發(fā)運(yùn)、回款，每一天都形成成本，包括不限于卷板采購(gòu)的資金費(fèi)用，在生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、回款等環(huán)節(jié)中每提前一天，都對(duì)成本控制至關(guān)重要。各個(gè)基層單位要負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通，快速解決問題。

3、質(zhì)量工作除了有底線思維，還要開拓創(chuàng)新。通過數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)行對(duì)比分析，更重要的是找到質(zhì)量問題的根本，高層領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要有質(zhì)量提升方案，有義務(wù)帶動(dòng)或是輔助基層單位制定管理措施，不斷提升質(zhì)量管理工作。

4、3月份的產(chǎn)量較1月、2月有大幅提升，國(guó)家管網(wǎng)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工，社會(huì)市場(chǎng)的多個(gè)項(xiàng)目也開始啟動(dòng)招標(biāo)，截止4月18日手持未生產(chǎn)鋼管訂單10.45萬噸，防腐加工166萬平，大家要樹立信心，要對(duì)公司的未來充滿希望。

最后張總強(qiáng)調(diào)，各單位要目標(biāo)一致，奮斗的路上沒有旁觀者，大家要加強(qiáng)協(xié)助，克服一切困難，爭(zhēng)取完成公司上半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。