?2025年3月份，山東勝利全體員工堅(jiān)定目標(biāo)、奮力攻堅(jiān)，月鋼管產(chǎn)量1.56萬噸、防腐面積10.795萬平方，完成計(jì)劃目標(biāo)的103.85%和113.97%，其中防腐1#生產(chǎn)線月度作業(yè)率達(dá)到125%，預(yù)精焊機(jī)組月度作業(yè)率110%，4機(jī)組作業(yè)率104%，各機(jī)組生產(chǎn)效率顯著提升，交出了一份優(yōu)秀的月度產(chǎn)量答卷。

公司提前謀劃科學(xué)組織生產(chǎn)，2月底根據(jù)3月份排產(chǎn)計(jì)劃制定了“日清周結(jié)”產(chǎn)量追蹤機(jī)制，日總結(jié)各機(jī)組產(chǎn)量完成率，周動(dòng)態(tài)調(diào)整班組生產(chǎn)計(jì)劃，3月調(diào)整鋼管生產(chǎn)計(jì)劃6次，防腐生產(chǎn)計(jì)劃3次。同時(shí)，根據(jù)各機(jī)組生產(chǎn)排產(chǎn)特點(diǎn)，對三分廠修磨擴(kuò)徑工序、預(yù)精焊工序、防腐內(nèi)除銹工序的生產(chǎn)瓶頸提前想對策，制定處理方案，各分廠生產(chǎn)節(jié)奏順暢，減少了因工序瓶頸造成的堵管，提升了機(jī)組生產(chǎn)能力，保障了日、周、月產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

推行完善“預(yù)防性維護(hù)+快速響應(yīng)”雙機(jī)制，生產(chǎn)設(shè)備部組織深化公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，提升預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)實(shí)際效果，同時(shí)，對設(shè)備故障和相應(yīng)措施建檔逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，設(shè)備狀態(tài)明顯改善，3月公司生產(chǎn)設(shè)備故障率為7%，主機(jī)停車率為2%，比年初分別下降了6個(gè)百分點(diǎn)、2個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)精焊分廠故障時(shí)長相比1月和2月下降68%，預(yù)精焊機(jī)組設(shè)備故障數(shù)量及處理時(shí)長顯著減少。各分廠對設(shè)備故障想辦法、想措施，快速響應(yīng)處理，3月3日預(yù)精焊機(jī)組矯平機(jī)故障，原預(yù)計(jì)維修時(shí)長2-3個(gè)班次，預(yù)精焊分廠通過合理安排人員和改進(jìn)維修方案，晚上不到10點(diǎn)半就維修完畢，節(jié)約維修時(shí)長10余小時(shí)，避免了機(jī)組成班次停車。

2025年3月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)1.5萬噸，源于公司上下對排產(chǎn)目標(biāo)的堅(jiān)定落實(shí)，源于公司上下對生產(chǎn)效率的持續(xù)改進(jìn)。下一步，山東勝利將在集約化排產(chǎn)、車速提升、設(shè)備狀態(tài)提高等方面繼續(xù)努力，合理謀劃，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能！